Wer schweigt, stimmt nicht zu
Psychologische Sicherheit im Team gestalten
Wenn in Besprechungen niemand widerspricht, gilt das schnell als Einigkeit. Wenn keine Fehler gemeldet werden, als Qualität. Beides kann stimmen. Es kann aber auch heißen, dass die Kosten des Redens im Team höher sind als die Kosten des Schweigens.
Fehlt psychologische Sicherheit, ziehen Mitarbeitende sich zurück. Beteiligung geht zurück, Verantwortung wird nicht mehr übernommen, Veränderungen werden blockiert oder still umgangen, Aussprachen finden nicht statt. Die Ursachen sind vielfältig: die Sorge vor Beschämung, das Gefühl, nicht dazuzugehören, fehlendes Vertrauen, Überforderung mit der Fülle der Aufgaben.
Dieser Workshop führt in das Konzept von Amy Edmondson ein und macht es überprüfbar. Du schätzt ein, wo dein Team steht und wo du selbst stehst, und arbeitest anschließend an konkreten Fällen. Barbara Bräuer bringt dabei ihre Erfahrung aus der Begleitung von Veränderungs- und Leitbildprozessen in Organisationen unterschiedlichster Größe ein.
Kleine Gruppe: Dieser Kurs findet ab 5 Teilnehmenden statt. Du sicherst dir jetzt deinen Platz, deine Zahlungsdaten liegen sicher bei Stripe. Abgebucht wird erst, wenn die Gruppe steht. Du bekommst rechtzeitig vor dem Termin Bescheid. Kommt der Kurs nicht zustande, entstehen dir keine Kosten.
Psychologische Sicherheit steht in vielen Leitbildern und kommt in wenigen Besprechungen an. Barbara wollte ich dafür, weil sie Organisationen von innen kennt, von der Diakonie bis zur Deutschen Bahn, und weiß, wie ein Team klingt, in dem nichts mehr gesagt wird. Sie führt das Konzept von Amy Edmondson nicht nur ein, sie macht es überprüfbar: Du schätzt ein, wo dein Team steht und wo du selbst stehst. Dabei darfst du auch ehrlich sein, wenn dir dein eigener Anteil daran unangenehm ist, Barbara arbeitet ohne erhobenen Zeigefinger. Du gehst hier nicht mit einem schönen Begriff heraus, sondern mit Methoden, die du in der nächsten Teamsitzung ausprobieren kannst.
- Ein Verständnis dafür, was Mitarbeitende brauchen, um sich psychologisch sicher zu fühlen
- Wege zu Vertrauen im Miteinander, mit Einblicken in die Teamperformance-Pyramide nach Patrick Lencioni
- Praxisnahe Tools und agile Methoden für die Herstellung psychologischer Sicherheit im Team
- Das Konzept der Psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson
- Selbstreflexion und Skalierung: Wo stehe ich als Führungskraft? Wo steht mein Team?
- Ein Blick auf Krankenstände und Herausforderungen in den Teams
- Was kann Leitung tun? Arbeit an konkreten Fällen
Führungskräfte, Teamleitungen, Supervidierende und Coaches, die mit Teams arbeiten und den Eindruck haben, dass in Besprechungen nicht das gesagt wird, was auf den Fluren gesagt wird.
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Was andere Teilnehmende sagen, und die Antworten, die vor einer Buchung zählen.
- Auf deinen Namen, mit dem Titel dieser Weiterbildung.
- Mit Umfang in Zeitstunden UND in Einheiten à 45 Minuten, den Inhalten und der Qualifikation der Leitung. Genau die Angaben, die Kammern und Verbände für eine Anerkennung im Einzelfall verlangen.
- Mit Zertifikatsnummer und vollständiger Anschrift der Veranstalterin, als PDF zum Ausdrucken oder Einreichen.
Beispielansicht. VanJunge ist bei keiner Kammer und bei keinem Coaching-Verband akkreditiert. Ob deine Weiterbildung angerechnet wird, entscheidet deine Kammer oder dein Verband im Einzelfall. Mehr dazu in den Fragen zur Anerkennung
„In 3 Stunden praxisintensivem Workshop zu Fragetechniken konnten wir direkt in kleinen Gruppen üben – unterstützt von fundierter Expertise und einem durchdachten Unterrichtsmaterial. Ich werde wieder dabei sein.“
„Ich bin sehr zufrieden mit dem, was ihr angeboten habt. Für mich hätte direkt noch eine zweite Session angehängt werden können, so lehrreich und gut war es.“
Kleine Gruppe: Dieser Kurs findet ab 5 Teilnehmenden statt. Du sicherst dir jetzt deinen Platz, deine Zahlungsdaten liegen sicher bei Stripe. Abgebucht wird erst, wenn die Gruppe steht. Du bekommst rechtzeitig vor dem Termin Bescheid. Kommt der Kurs nicht zustande, entstehen dir keine Kosten.
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