Entscheiden, wenn nichts eindeutig ist
Ambiguitätstoleranz als psychologisches Konstrukt und ihre Bedeutung in Führung, Beratung und Therapie
Die meisten beruflichen Entscheidungen fallen ohne ausreichende Information. Eine Führungskraft muss eine Umstrukturierung ankündigen, deren Folgen sie nicht kennt. In der Beratung sitzt dir jemand gegenüber, dessen Anliegen sich mit jedem Gespräch verschiebt. In der Therapie steht eine Diagnose im Raum, die nicht eindeutig ist.
In diesen Situationen entsteht ein Zustand, den die Psychologie seit den 1940er Jahren untersucht: die unterschiedliche Fähigkeit von Menschen, Uneindeutigkeit auszuhalten, ohne sie vorschnell aufzulösen. Wer sie schlecht aushält, greift zu vereinfachenden Erklärungen, trifft Entscheidungen zu früh oder gar nicht, und bewertet Mehrdeutigkeit als Bedrohung.
In diesem Webinar geht es um die fachlichen Grundlagen. Nesibe ordnet Ambiguitätstoleranz forschungsgeschichtlich ein, grenzt sie von verwandten Konstrukten wie Unsicherheitsintoleranz und Frustrationstoleranz ab und zeigt, wo sie im beruflichen Alltag konkret sichtbar wird.
Kleine Gruppe: Dieser Kurs findet ab 5 Teilnehmenden statt. Du sicherst dir jetzt deinen Platz, deine Zahlungsdaten liegen sicher bei Stripe. Abgebucht wird erst, wenn die Gruppe steht. Du bekommst rechtzeitig vor dem Termin Bescheid. Kommt der Kurs nicht zustande, entstehen dir keine Kosten.
Es gibt Begriffe, die klingen groß und zerfallen, sobald man sie erklären soll. Ambiguitätstoleranz ist so einer, und deshalb wollte ich dafür jemanden, der wirklich damit arbeitet. Nesibe hat ein ganzes Buch darüber geschrieben, und sie erklärt Forschung so, dass sie in deinem Alltag ankommt. Dafür ist sie sogar ausgezeichnet worden. Was sie dir mitgibt, ist vor allem eine Sprache für die Situationen, in denen es keine eindeutige Antwort gibt. Du gehst hier mit dem Gefühl heraus, dass Unsicherheit kein Mangel an Können ist, sondern etwas, das du aushalten und benennen kannst.
- Ambiguitätstoleranz als psychologisches Konstrukt: Herkunft, Forschungsstand, Messbarkeit. Abgrenzung zu benachbarten Konzepten. Typische Reaktionsmuster bei geringer Ambiguitätstoleranz. Bedeutung für Entscheidungsverhalten in Organisationen. Bedeutung für die eigene Rolle in Beratung und Therapie.
Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Coaches, Beratende, Psychotherapeut:innen und Psycholog:innen.
90 Minuten live über Zoom, mit Raum für Fragen.
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Was andere Teilnehmende sagen, und die Antworten, die vor einer Buchung zählen.
- Auf deinen Namen, mit dem Titel dieser Weiterbildung.
- Mit Umfang in Zeitstunden UND in Einheiten à 45 Minuten, den Inhalten und der Qualifikation der Leitung. Genau die Angaben, die Kammern und Verbände für eine Anerkennung im Einzelfall verlangen.
- Mit Zertifikatsnummer und vollständiger Anschrift der Veranstalterin, als PDF zum Ausdrucken oder Einreichen.
Beispielansicht. VanJunge ist bei keiner Kammer und bei keinem Coaching-Verband akkreditiert. Ob deine Weiterbildung angerechnet wird, entscheidet deine Kammer oder dein Verband im Einzelfall. Mehr dazu in den Fragen zur Anerkennung
„In 3 Stunden praxisintensivem Workshop zu Fragetechniken konnten wir direkt in kleinen Gruppen üben – unterstützt von fundierter Expertise und einem durchdachten Unterrichtsmaterial. Ich werde wieder dabei sein.“
„Ich bin sehr zufrieden mit dem, was ihr angeboten habt. Für mich hätte direkt noch eine zweite Session angehängt werden können, so lehrreich und gut war es.“
Kleine Gruppe: Dieser Kurs findet ab 5 Teilnehmenden statt. Du sicherst dir jetzt deinen Platz, deine Zahlungsdaten liegen sicher bei Stripe. Abgebucht wird erst, wenn die Gruppe steht. Du bekommst rechtzeitig vor dem Termin Bescheid. Kommt der Kurs nicht zustande, entstehen dir keine Kosten.
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